主持建筑师统筹设计与专业复核，绿建看性能、结构核可行性，各专业按复核任务返回风险与建议，客户只接收对齐后的可决策方案
项目负责人只提出目标和约束：大堂要通透、绿建二星不能掉、预算别失控。后台由主持建筑师牵头，把需求拆成专业复核任务，绿建、结构分别复核并回传结论。客户群里只会看到需求和对齐后的可决策方案与交付物；中间的专业拉扯被整理成有留痕的后台专业交接。点"后台专业交接"即可展开或收起，看各专业怎么把性能和结构对齐。
* 演示对话，取自建筑方案协作中的典型流程，项目数据与专业参数已脱敏；输出为方案阶段辅助材料，最终结论仍需设计团队把关。 详见 AI 服务合规说明。
这不是一个"什么都会一点"的助手，而是一支有分工的专业小队。主持建筑师牵头，把客户需求拆成专业复核任务，绿建和结构按方案阶段返回风险与建议，再由主持建筑师收敛成可拍板方案，把"效果、性能、可行性"这三件常常打架的事对齐，不必靠人工在工种之间来回转手。各岗位均为方案阶段辅助角色，最终方案仍由设计团队把关。
牵头出建筑方案与设计说明，把客户需求拆成专业复核任务，收敛各专业结论成可拍板方案——既是源头方案负责人，也是团队总控
按方案阶段复核采光、得热、能耗与二星目标风险，给出可回改的控制边界
按方案阶段预判结构可行性、主要构件风险与成本影响，守住"能不能建、划不划算"的底线
主持建筑师出方案并发起专业复核 → 绿建看性能风险、结构核可行性与成本 → 各专业把风险和边界回传 → 主持建筑师收敛成可拍板方案。这套专业交接在后台并行推进、过程留痕，客户群里只出现对齐后的结论与交付——设计、绿建、结构不再串行等待，客户也无需围观每一版拉扯。
一次专业交接结束，三个岗位各自沉淀出一份可直接进项目的产物——不是聊完就散，而是把结论固化成能落地、能复核的东西。
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