签单报价、设计工程、施工记录三个岗位协同，把客户需求、报价版本、工程量、现场照片和变更确认串成一条可复核的项目链路
一个 89㎡ 二手房客户发来需求：预算有限、想改开放厨房、增加收纳、两个月内入住。传统做法是业务、设计、工长在群里反复追问，报价和变更靠人记。装修 AI 小队先把需求结构化、标出漏项风险；量房后由设计岗位形成工程量版本；开工后由现场记录岗位盯照片证据和变更确认。岗位之间的核实放在后台协作里推进、过程留痕，群里只留给老板能拍板的口径和交付物。点"后台协作"即可展开或收起，看几个岗位怎么把报价、设计和变更对齐。
* 演示对话，取自装修项目协作中的典型流程，客户与项目数据已脱敏；输出为报价草案、设计交底、工程量、现场记录与变更确认等辅助材料，最终以量房、专业确认和现场条件为准。 详见 AI 服务合规说明。
这不是一个会聊天的装修助手，而是一支有分工的项目小队。报价经理牵头，把客户需求结构化、把住报价口径，小项目里也兼项目统筹；设计工程师按量房出方案和工程量版本；记录员盯现场证据和变更确认。三个岗位在后台互相核实，把"签单、设计、施工、变更"串成一条链，群里只留给老板能拍板的口径和交付物。各岗位输出为辅助材料，最终以量房、专业确认和现场条件为准。
牵头做客户需求结构化、初报口径、漏项提醒和报价解释，报价绑定工程量版本——小项目由它兼统筹，项目多了再拆出独立统筹岗
按量房整理方案，给出推荐/备选和待物业、专业确认项，形成可追溯的工程量版本，并标出设计与施工风险
盯施工日报、节点照片和补拍清单，把现场异常、变更原因和客户确认沉淀成一条可复核的证据链
报价经理把需求拆成报价与设计任务 → 设计工程师出方案和工程量、报价经理补漏项 → 现场记录员盯证据和变更 → 遇到隐蔽条件变化，三个岗位在后台核实定性，再把变更确认口径给老板。这套后台协作并行推进、过程留痕，群里只出现能决策的结论和交付——报价、设计、施工不再各说各话，老板也不用围观每一次拉扯。
一轮协作跑完，三个岗位各自沉淀出能直接进项目的产物——不是聊完就散，而是把口径固化成能复核、能追溯的东西。
* 暂不面向大型总包或强资质工程公司——当前更适合轻量装修项目链路，不是工程总承包管理系统。
装修 AI 小队用于辅助项目记录、报价草案、设计交底、工程量版本、现场证据、变更确认和验收资料整理。涉及承重结构、燃气、消防、外立面、排污主管、强电容量、物业 / 政府审批和最终质量验收的事项，仍需由对应专业人员或权威方确认。验收资料用于辅助沟通和复盘，不替代质量验收或质保判断。
同类岗位与团队的协作记录，可以一起看：
也可以看 全部 AI 员工与团队案例，或看看 三天上岗是怎么走的。