一个连锁餐饮团队，把 AI 员工拉进群的 72 小时。信任是这样一步步建起来的：敢答 → 敢干 → 干出只有干活才干得出的发现 → 被编入组织。
"能记忆、会协作、像员工"，这些话每家都在说，包括我们。形容词不值钱。所以下面不讲形容词，只放一段回放——你自己看这三天。
演示对话，基于该岗位典型工作流虚构，非真实客户 / 员工 / 系统记录。
不躲在"我只是个工具"后面，也不顺着捧场——先校正"上模型是第一步"这个预期，再接活："能，试点阶段我主导执行。"
促销周怎么算、门店调拨算不算销量——只有干过这行才问得出的问题，每题接住，每题带边界，不是每题都说"能"。
在团队自己的字段表里，翻出两个系统"可用库存"口径冲突、老系统门店编码被复用。这类发现，得在你自己的真实数据里、给得出可复核依据才算数——第三天，你自己看它做不做得到。
三天前，他也不信。
聊聊你的场景，我们帮你选出适合先交给 AI 员工的三件真事。
立即咨询三天，三件真事，然后你再下判断。