简历包、招聘台账、面试安排、面试官提醒和反馈回收串成一条可追踪流程；入职、离职、考勤、合同和绩效也按清单推进。人力资源经理负责整理、提醒、回收和留痕，HR、用人经理和面试官负责最终判断。
不是回答一条请假政策，而是把候选人从简历包登记到台账、安排面试、按规则提醒面试官、回收反馈、异常交回 HR——但录用、淘汰、面试评价和候选人通知，仍由 HR 和用人经理确认，它只整理、提醒、回收和留痕。
* 演示对话，基于该岗位典型工作流改编，非真实客户/员工/候选人记录。 详见 AI 服务合规说明。
当候选人来自招聘平台、猎头、内推、邮箱或群文件，信息分散、招聘频繁而 HR 人手有限时，人力资源经理负责把流程串成台账、提醒和复盘。常见情况包括：
不是「我帮你回答一条政策」，而是把这一批候选人的登记、面试和反馈理成可追踪、可复盘的清单——上面那次招聘流程就留下这三份：
候选人通知须 HR 确认后再发送。
只留结论和岗位相关要点，不公开完整评价原文。
↑ 清单均为页面示意；实际交付为可直接使用的文档，随对话发出。录用、淘汰、面试评价、薪酬和候选人通知的判断权始终在 HR、用人经理和面试官。
下面这些事它接不住，需要由 HR、用人经理或法务按制度来做：
同类岗位与团队的协作记录，可以一起看：
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